Formation inter/intra-entreprise(s)
Durée / 2 jours
NIVEAU INTERMEDIAIRE
PRÉREQUIS :
Cette formation est dédiée aux managers intermédiaires.
LIEU :
SECTEUR : TOUTE L’ÎLE.
DATES ET HORAIRES :
Sur demande ou organisation sur mesure.
ASPECTS ADMINISTRATIFS :
Fiche de renseignements à compléter en amont. Convention ou contrat à signer en amont de formation. Emargements par demi-journée pour le présentiel.
MODALITÉS ET DÉLAIS D’ACCÈS :
Suite à votre demande de contact, les modalités et délais d’accès à la formation vous serons envoyés.
ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES HANDICAPÉES :
Lors de notre premier contact avec un client potentiel, nous demandons à être prévenus de la présence de personnes handicapées à mobilité réduite afin de prévoir les conditions nécessaires à leur accueil.
En cas d’impossibilité d’offrir un accueil, nous étudions avec le client et les acteurs du handicap les modalités à mettre en œuvre pour favoriser leur participation.
Si vous êtes porteur de handicap, contactez notre référente handicap au sein de notre structure est Muriel SAUVAN.
TARIF :
600€ HT par participant (Mini 8 participants/ Max 12).
Hors frais de repas.
CONTACT :
JESSICA BAUZA
06 92 38 87 55
jessica@avantagesrh.re
OBJECTIFS :
● Assumer des prises de décision.
● Conforter sa position de leader.
● Mobiliser et motiver les collaborateurs.
● Savoir cadrer, encadrer et recadrer.
● Maîtriser le « feedback » réaliste, positif et sans concession.
PROGRAMME DE LA FORMATION :
Jour 1 :
Accueil des participants :
● Règles du jeu et horaires de la formation
● Tour de table de présentation
● Recueil des attentes
Analyse de la fiche métier « Directeur d’Agence » chez Yesss Électrique :
● Les différentes missions
● Compréhension des objectifs attendus
● Analyse des actions à mettre en place
La posture hiérarchique du DRAG : une fonction en pleine mutation
● Pour l’entreprise
● Pour les salariés
Les missions du manager :
- Les 3 niveaux de l’intelligence :
● Intelligence stratégique
● Intelligence relationnelle
● Intelligence opérationnelle
L’identité et l’image du manager : affirmer son leadership
● Les différents profils et les types de management.
● Les techniques d’adaptation.
Jour 2 :
Les compétences du manager : affirmer son leadership
● Motiver (motivations nouvelles / motivations traditionnelles)
● Les techniques de valorisation
● Les feed-back – rétroaction
● Cadrer, encadrer, notion de non négociable
● Sanctionner en positif et en négatif
● Faire grandir ses collaborateurs
Les comportements du manager : l’assertivité au quotidien
● Savoir dire oui
● Savoir dire non
● Savoir dire pourquoi
Communiquer avec toute l’équipe :
● Le travail d’équipe : la clé d’une réussite individuelle et collective
● La transmission des informations
● Savoir gérer et déléguer les priorités
● Construire un plan d’amélioration personnel et collectif
MOYENS TECHNIQUES ET HUMAINS :
- Salle banalisée comportant vidéo projection et paperboard en cas de formation présentielle.
OUTILS PÉDAGOGIQUES ET SUPPORTS DE FORMATION :
Un livret permettant de suivre la formation est distribué à chaque participant et l’intégralité des documents est remis en fin de cycle.
- Cette formation est réalisée en présentiel, dans une salle permettant l’utilisation d’un vidéoprojecteur : écran ou mur de teinte claire et unie, prises électriques et, le cas échéant, rallonge(s) électriques. Le formateur pourra apporter son propre vidéoprojecteur. La salle sera également équipée d’un paperboard (ou tableau effaçable) et de feutres en bon état.
MODALITÉS D’ÉVALUATION :
L’objectif de cette évaluation est d’apprécier dans quelle mesure les stagiaires ont acquis les connaissances attendues et sont en capacité de les mettre en pratique.
Elle est menée à travers :
- Une évaluation « à chaud » : Afin de mesurer l’indice de satisfaction des participants sur l’atteinte des objectifs, la qualité de l’animation et la satisfaction globale de la prestation, un questionnaire de satisfaction est remis à chaque participant.
- Un questionnement « à froid » : Afin de de mesurer l’impact de la formation sur les situations professionnelles du participant et ce qu’il a réellement retiré de cette formation, nous réalisons une enquête centrée 3 mois après la formation sur l’utilisation des connaissances et compétences acquises et leur transposition dans l’univers professionnel.
- QCM à remplir en fin de formation par les stagiaires afin d’évaluer les connaissances acquises.
REMPLISSEZ LE FORMULAIRE CI-DESSOUS POUR AVOIR PLUS D’INFORMATIONS SUR CETTE FORMATION